戴湘桃指出，四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，公司全體干部要深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握并嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的戰(zhàn)略部署和各項(xiàng)工作要求，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持“以盈為榮、以虧為恥”的經(jīng)營(yíng)價(jià)值導(dǎo)向和“沖上山頭論英雄”的業(yè)績(jī)觀，圍繞“五項(xiàng)行動(dòng)”扎實(shí)推進(jìn)主業(yè)聚焦、技術(shù)攻關(guān)、精品打造等工作，全力確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以良好發(fā)展姿態(tài)迎接中國(guó)長(zhǎng)城成立四十周年。

      戴湘桃要求：

      他指出，中國(guó)長(zhǎng)城正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須上下一心、奮力突破，不僅要確保企業(yè)“活下去”，更要為“活得好”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      于吉永指出，公司前三季度重點(diǎn)任務(wù)取得一定進(jìn)展，業(yè)務(wù)當(dāng)期利潤(rùn)持續(xù)改善，重大增利項(xiàng)目成功落地，為實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。針對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)補(bǔ)短板、抓落實(shí)。二是強(qiáng)化工作閉環(huán)管理。要全面貫徹集團(tuán)公司年中檢查部署會(huì)議要求，建立有效的閉環(huán)管理機(jī)制。三是有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要時(shí)刻保持警惕，圍繞合規(guī)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域開(kāi)展系統(tǒng)性攻堅(jiān)，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是加快推進(jìn)數(shù)智化辦公。拓展場(chǎng)景應(yīng)用，將“效率優(yōu)先”貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。五是全面筑牢生產(chǎn)安全防線。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，各業(yè)務(wù)單位要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕安全事故。他結(jié)合長(zhǎng)城電源成功案例，從秉持公心、永葆危機(jī)意識(shí)、聚焦核心能力建設(shè)、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向與效率優(yōu)先、重視人才管理與協(xié)同文化五個(gè)方面分享了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念，并號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想、全力以赴，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而共同奮斗。

      公司總裁助理、運(yùn)營(yíng)管理部（改革辦公室）總經(jīng)理袁建東作前三季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，通報(bào)了整體經(jīng)營(yíng)成果、主要指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題。

      公司各二級(jí)企業(yè)及重點(diǎn)參股企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及下一步攻堅(jiān)舉措作匯報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)方向與經(jīng)營(yíng)管理提出了明確要求。

      公司董事會(huì)秘書(shū)、副總裁、總裁助理，各職能部門正副職及部分骨干人員，二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)班子成員、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。